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欧洲杯外围赛作为行业领军力量之一,依托雄厚的实力,采取了合适公司发展的宣传方法,旗下的产品拥有极高的兼容性以及产品互通性,极大地丰富了玩家的娱乐生活。二、有既有远见又符合实际的企业经营计划。这个计划要阐明创办企业的价值、明确企业的发展目标和发展趋势、明确企业的市场和顾客、明确企业的优势和劣势、同时指明创办或发展企业所缺少的资金。不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到四十%、风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误、风险企业家应该做好筹资的准备工作、多了解顾客市场、多收集信息和数据、企业家应该了解这一点、即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划、其最终结果只能被扔进垃圾箱里。为了确保经营计划能『击中目标』、风险企业家应做到以下几点。许多『网络孵化器』在网络孵化器为创业者提供从IDEA到 IPO全流程服务的同时、也正在建立自己的孵化基金和硬件设施、成为『有形』加『无形』的新型孵化器。如五月一八日刚刚成立的『北京创业在线』、就在线上提供创业服务的同时、还拥有位于『北大科技园』、『清华科技园』的两处物理孵化器、使创业者可在这里『落地生根』。而『万维投资网』的孵化器最高可向创业者提供一百万元人民币的项目开发经费。『时代联线』在北京市昌平园区开辟的孵化器基地也已经有十家公司有意向进入。

〔四〕行政式合并、即通过行政干预方法将经营不善、亏损严重的企业之资产、债务、职工全部划归本系统内或行政地域管辖内有经营优势的企业、这种形式兼并不是严格法律意义上的企业兼并。市场性〉企业资产评估、一般来说、都是发生在产权转让或资产流动的时候、所以、企业资产的转让及伴随的企业资产评估也势必在这一市场中完成。首先是市场规模、虽然这个规模要经过时间来达到、但显然它是证券市场成败的基础之一、大资金无法进出的市场是不可能得到良好发展的、股市的几大功能也无法在此充分实现、在这方面、我们有过B股市场的教训。欧洲杯外围赛〔一〕技术风险〉即技术开发方面的各种不确定因素、如技术难度、成果成熟度、与商品化的差距、开发周期与技术寿命期。

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当你们已经有了成熟的创业设想、优秀的团队、足够的投资以后、接下来的任务就是组建公司。你们需要了解基本的法律、工商、税务、经济以及经营管理等知识、通过法定的程序建立公司、正式进入实际操作过程。行业进入壁垒〉有极强的进入壁垒〔如要专门技术的药品和特许权的金融业〕四--五分、有一定进入壁垒的行业〔一般工业机械等〕二--三分、没有任何进入壁垒的完全竞争型产业零--一分。既然风险投资也是一种投资活动、它与一般的投资活动自然具有一些相同的共性。但是、由于它是特定的『风险投资』、因此又具有与一般投资活动不同的特性、这主要表现在选择投资项目、投资特性和风险资本家的作用三个方面。欧洲杯外围赛--公司必须有足够的公众股东、作为一般的准则、公司在上市时其由公众持有的股份须由至少一百名人士持有。

然而、风险资本可不是免费的晚餐、风险投资人也不是雷锋或圣诞老人、创业企业更不应该是『圈钱』的骗子、『烧钱』的『无赖人』。应该如何认识风险资本及其融资投资的过程呢?风险投资〔Venture capital investments〕是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。通俗地说是指投资人将风险资本投资于新近成立或快速成长的新兴公司〔主要是高科技公司〕、在承担很大风险的基础上、为融资人提供长期股权投资和增值服务、培育企业快速成长、数年后再通过上市、兼并或其它股权转让方式撤出投资、取得高额投资回报的一种投资方式。公司运营一段时间后你们会发现许多问题、开始思考更深入的一些东西、面临的任务是如何继续发展企业。你们或许会通过各种方式进行再融资、也许会进行战略调整、把企业引向新的道路、抑或会上市、总而言之、那时的考虑就是企业的再发展问题。一是潜在市场的价值总量高、即随着企业的成长、市场销售额会随着提高、市场对该企业的产品或服务有足够的消化力、具体地说、如果一个企业的年产值为一千万时、市场能迅速消化这一千万的产品、当该企业的年产值上升到十亿时、市场也能迅速消化这十亿的产品、如果一个市场只能容纳十亿的产品、企业是无法将多出十亿部分的产品销售出去的、那么多出的部分就有可能造成企业财务困难。

二、勤奋是所有企业家成功的法宝。『艰苦』和『创业』往往是连在一起的、艰苦创业是必须做到的。创业伊始、资金短缺、规模过小、没有知名度、大企业排挤等会困扰小生意。艰苦创业在此时尤显重要。金利来领带现在已是世界名牌、曾宪梓也堪称『领带王』。但曾宪梓的发家却是充满着艰辛、曾一度推着小车在商场门口和大街小巷叫卖他的领带。正是经过了这样的不懈努力、他完成了一次又一次的超越、才有今天的成功。台湾的『经营之神』王永庆是在世界华人中数一数二的人物、勤奋也是他的成功秘诀、王永庆最早的生意是开米店。他的米店在社区中有口皆碑、因为王永庆可以做到对社区居民了如指掌。当某一户居民即将吃完家中的米时、王永庆就会送上门、而且当时并不收钱、只是到了居民发薪的日子、王永庆才登门拜访。就是这样艰苦细致的工作、才成就了今天的大企业家王永庆。贵企业目前共有多少雇员?在不久的将来预计对劳动力的需求将是多少?这些劳动力的主要供给来源是什么?企业员工的构成如何?即全职员工和兼职员工各占多少?从事管理的员工有多少?从事后勤的员工有多少?在生产或服务一线的员工又有多少?培训员工的成本有多高?全部员工主要是由熟练工人还是非熟练工人构成?企业是否存在工会、如果存在、那么工会与企业的关系如何?如果风险企业还没有一个好的骑手、风险投资人就会把赌注押在马上。『你〔创业企业家〕所能做的全部事情就是看看自己有什么』、美国加州圣迭未来风险投资公司〔Forward Ventures 〕合伙人Fleming先生说〉『在任何情况下、你都要确保你的技术先进、市场前景好、足以建立和维持一个知名大公司的成长和发展。并且不需要大量的员工留在生产一线上。』而旧金山一家专门提供种了资金的风险投资公司Dougary Ventures的创始人约翰·道格威〔John Dougary〕则说〉『如果风险企业的产品和市场看起来具有激动人心的发展机会、我们就会帮助该企业去克服管理上的缺点。』建立清晰、结构好的财务体系、是融资过程中提供数据分析的基础。如果到了融资关头、再临时准备、就会贻误大事。帐目虽然是每个企业的秘密、当您有提升自己的决心时、就要直面自己的现状。

〔一〕、如何组织商业计划书非常重要。在项目介绍章节中必须要阐明所有的技术细节、双方必须达到充分的信任才能走到这一步、而若想融资则必须如此。风险投资的特点是高风险、高收益。风险投资存在高风险、这是因为〉〈一〉风险投资选择的主要投资对象是处于发展早期阶段的中小型高科技企业〔包括企业的种子期、导入期、成长期〕、这些企业存在较多风险因素。如〉处于种子期的企业、从技术酝酿到实验室样品、再到粗糙的样品已经完成、需要进一步的投资以形成产品。此时技术上还存在许多不确定因素、产品还没有推向市场、企业也刚刚创建、因而投资的技术风险、市场风险、管理风险都很突出。处于导入期的企业、一方面需要解决技术上的问题、尤其是通过中试〔小批量试制〕排除技术风险、另一方面还要制造一些产品进行市场试销。投资的技术风险、市场风险、管理风险也同时存在。处于成长期的企业、一方面需要扩大生产、另一方面需要增加营销投入开拓产品市场。此时、虽然技术风险已经解决、但市场风险、管理风险加大。尽管此时企业已经有一定资金回笼、但由于对资金需求很大、加上公司原有资产规模有限、因而投资风险仍然较大。〈二〉风险投资是长期投资、投资的回收期一般在四--七年、而且资金的流动性也很差。〈三〉风险投资是个连续投资、资金需求量可能很大、而且在投资初期很难准确估计。欧洲杯外围赛寻找市场〉不论从事何种行业、出售的是有形商品或无形服务、都应先探究『市场何在』、如果连市场都找不到就贸然投资、失败在所难免。

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